Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний. Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании. Повышение эффективности управления денежными средствами. Реализация Новой энергетической стратегии Российской Федерации превращает предприятия газовой промышленности в доминанту энергетического роста национальной экономики. В настоящее время главные проблемы, стоящие перед газовой отраслью ТЭКа России связаны с высокой степенью износа основных фондов, снижением рентабельности вовлекаемых в освоение запасов природного газа на фоне острого недостатка инвестиционных ресурсов, привлекаемых как для поддержания заданного уровня добычи на действующих месторождениях, так и для освоения новых месторождений. Это делает весьма актуальными исследования по выявлению резервов повышения эффективности производственно-экономической деятельности компаний и использованию имеющихся инвестиционных ресурсов.

Энергосбережение

Добыча нефти и газового конденсата; Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки. Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами. Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли.

«Газпром ПХГ» объединяет в своей структуре подземные хранилища газа всех бизнес-процессов, в том числе процессов управления.

Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть - Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает тыс.

Кроме того, компания поставляет газ в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры - владельцы обыкновенных акций.

Это сопоставимо с суммарным отбором из Ямбургского, Медвежьего и Юбилейного месторождений. Этого хватило бы, чтобы покрыть годо-вое потребление, например, Франции или Нидерландов. Эксплуатационный фонд ПХГ составляет 2 скважину. Все процессы в рамках автоматизации разделяются на три направления: Это исторически сложившиеся особенности дочерних обществ.

Учебно-методическая комиссия Института управления, экономики и финансов (центр заочного .. Стратегия разбития бизнеса компании" Газпром".

Волгоград История компании. Основная часть его выручки приходится на продажу газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза. Финансово-хозяйственная деятельность подразделяется на следующие основные направления: Добыча газа — разведка и добыча газа; Транспортировка — транспортировка газа; Поставка — продажа газа на внутренний рынок и на экспорт; Хранение газа — хранение газа в подземных газохранилищах; Добыча нефти и газового конденсата — разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата; Переработка — переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки; и Производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, , г. Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

С первого дня Газпром был не просто акционерным обществом, для которого главная задача — получение максимальной прибыли для своих акционеров, а одним из важнейших факторов сохранения стабильности в нашей стране.

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО"ГАЗПРОМ"

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т.

Внедрение современного логистического управления в практику становится дешевле, а сам вид бизнеса активно развивается.

О показателях, с которыми подошла к промежуточному финишу одна из крупнейших компаний мира, о перспективах ее развития, о том, сколько могут стоить нефть и газ через пару лет, в интервью"Итогам" рассказал председатель правления ОАО"Газпром" Алексей Миллер. Это помогает превращать задуманное в реальность. За текучкой, повседневными хлопотами и заботами часто не успеваешь оглянуться назад, а потом вдруг посмотришь, и оказывается, что сделано-то немало.

Можно уверенно говорить, что"Газпром" из"национального чемпиона" превратился в мирового энергетического бизнес-лидера. За семь лет капитализация компании выросла в тридцать с лишним раз и составляет сейчас около миллиардов долларов. Мы вошли в тройку крупнейших акционерных компаний планеты, и это, как говорится, еще не вечер.

сущность стратегического управления курсовая работа

Стратегический менеджмент ОАО"Газпром"; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.

Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО"Газпром". Развитие нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома.

Маркетинг нефти и нефтепродуктов. В году Компания, располагающая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов. Пятнадцать из них являются розничными сбытовыми компаниями, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через автозаправочные станции.

Три из них занимаются реализацией конкретных видов нефтепродуктов: ООО"Газпромнефть-Ресурс" ведет поставки нефтепродуктов для Федерального агентства по государственным резервам. Количество франчайзинговых АЗС уменьшилось с 30 до 8. Построено 29 и реконструировано 51 АЗС.

Управление проектом на действующем предприятии ООО «Газпром Трансгаз Казань»

Компания стала гарантом стабильных поставок нефтепродуктов в Кыргызскую Республику и надежной опорой экономики. Также на заправочных станциях установлены кофейные модули с профессиональными кофе-машинами. Топливо - в первый же год своего присутствия стало официальным топливом финала первого Кубка центральной Азии в дисциплине . В нем были продукты, медикаменты, средства первой медицинской помощи, одежда — все, в чем в первую очередь нуждались люди, потерявшие близких, свои дома и прочее имущество.

В том же году центр получил лицензию Министерства образования и науки КР. В центре проходят обучение все операторы и управляющие АЗС.

РЕФЕРАТ ОАО «Газпром нефть», сервисных подразделений и вертикально Аутсорсинг, как современные формы организации бизнеса. . управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в.

В заключении приводится обобщение авторским выводам. Основные направления деятельности 1. Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: В году, в рамках правительственной программы"Акции за кредиты", на аукционе по продаже государственной доли"Сибнефти" победила"Финансовая нефтяная компания". Период с по год: Руководство"Сибнефти" проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов.

Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи Томская, Омская области, Чукотский АО и сбытовая сеть в регионах России Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва. Компания была переименована в Открытое акционерное общество"Газпром нефть".

На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости. В этом же году компания впервые приняла участие в международных проектах государственного значения, выступив в качестве акционера проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО"НК"Роснефть" и ОАО"АК"Транснефть".

В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности: За год"Газпром нефть" наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: В апреле года Компания закрыла сделку по приобретению у завода по производству масел и смазок . В рамках расширения международного партнерства"Газпром нефть" подписывает меморандум о сотрудничестве с Национальной иранской нефтяной компанией в области разработки месторождений Азар и Шангуле.

Ваш -адрес н.

В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны.

Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента.

Модернизация управления, соответсвующая миссии и стратегии Газпрома, для современного бизнеса показателях результативности, как целевая и.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ. Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач. Эффективность использования ОПФ при разных природных условиях зависит от организации работы действующего фонда скважин и трубопроводов, степени развития технологии эксплуатации, их ремонта и реконструкции.

Руководство ПАО «Газпром нефть». Правление компании и Совет директоров

Характеристика понятия и сущности, анализ национальных моделей корпоративного управления. Общая характеристика ООО"Газпром". Изучение основных элементов корпоративного менеджмента компании и анализ принципов решения проблем управления предприятием.

Бизнес-диалог в Большой Евразии Выступление генерального директора ООО «Газпром экспорт» Е.В. Бурмистровой на Евразийском экономическом.

Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов. Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности: Разведка и добыча газа; 2. Добыча нефти и газового конденсата; 5. Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами. Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. Подобный объем производимой продукции позволяет говорить о большом опыте и давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке.

Четвертая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»

Право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам. Имущество остается в государственной собственности. Рассматриваемому предприятию в данной работе подходит организационно-правовая форма ОАО. Это связано с некоторыми особенностями правового статуса ОАО. ОАО - это объединение капитала физических или юридических лиц для осуществления коммерческой деятельности. Участниками Общества могут быть как граждане, так и юридические лица, при этом общее число участников не ограничено, но не может превышать числа акций.

Совершенствование управления бизнес-процессами на г. по г. по предприятию ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с разбивкой по основным .. Доклад «Внутренний контроль: интегрированный подход» (COSO).

Система аттестации работников должна находиться в тесном взаимодействии с другими подсистемами управления, в частности, с системой мер поощрения и наказания. Арсенал этих мер должен быть достаточно полным и разнообразным, чтобы, с одной стороны, обеспечивать реализацию социальной кадровой политики и, с другой, - возможность выбора адекватной реакции на результаты аттестации.

Организация проведения аттестации на предприятиях как в период аттестационных сессий, так и в межсессионный период осуществляется постоянно действующей службой организационно-методической поддержки СОМП , На нее возлагаются задачи непрерывного сбора информации для аттестации, подготовки необходимой организационно-распорядительной документации, координации деятельности аттестационных комиссий, СОМП также обобщает предложения по корректировке системы аттестации.

Для наиболее полной реализации целей создания САРП в ее методическом арсенале предусматриваются средства технико-экономического и социально-психологического анализа потенциала, состояния и результативности функционирования всех объектов аттестации - от отдельного сотрудника до предприятия в целом и его руководителя. Большинство предприятий системы Газпрома относятся к. Для таких систем решающее значение приобретают эргономические характеристики организации деятельности работников, коллективов и предприятия.

Сильная организационная культура - успешный бизнес

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!